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先：根據(jù)甲骨字形，可引申解釋為“?各個方面走在前面?”。那么，它還有哪些引申的解釋呢？

這個，就要從今天的“杭蕭鋼構(gòu)”說起了！

杭蕭鋼構(gòu)的業(yè)務已經(jīng)走向全球，由其承建的法蘭克?？砧F中心，就是其中典范

從一臺二手電焊機、一個不起眼的金屬構(gòu)件廠起步，到現(xiàn)在涉足鋼結(jié)構(gòu)、綠色建材等5大板塊、總資產(chǎn)達70億元的大型企業(yè)，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司創(chuàng)業(yè)30多年，沿著這個“先”字，不但緊握時代脈搏，更引領行業(yè)潮流，刻下一條動人的發(fā)展軌跡，并一舉成為中國民營經(jīng)濟教科書式的新樣板。

放眼中國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)，這家蕭山本土企業(yè)創(chuàng)造了太多“先”舉：打造中國鋼構(gòu)第一樓、建設全國最大鋼結(jié)構(gòu)住宅群、行業(yè)內(nèi)首家上市公司、首開行業(yè)戰(zhàn)略模式、行業(yè)榮獲首個工程施工總承包壹級資質(zhì)企業(yè)、首個鋼結(jié)構(gòu)國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地……這一切榮譽，奠定了杭蕭在國內(nèi)工業(yè)綠色建筑領域的領先地位。

在杭蕭《員工手冊》里，記錄著該公司董事長單銀木的一段豪言壯語：

杭蕭的目標，不是做一家大規(guī)模的公司，也不是做一家成功的公司，而是要成為一家世界性的偉大的公司。?

由此可見，杭蕭之先，還將繼續(xù)；杭蕭之先，值得期待。?

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一、邁向現(xiàn)代化

或許沒有人能夠想到，當年那個電焊學徒工會成為今天蕭山最成功的企業(yè)家之一；就像沒有人能料到，當年那個小小的金屬板廠會成長為現(xiàn)在中國鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化領頭羊。 這其中，可能只有一個人除外，他就是單銀木。

時間回到1985年，當二十多歲的蕭山人單銀木開始建工廠、辦實業(yè)時，他揚言要讓每一個窮兄弟住上杭州市的商品房，要用鋼結(jié)構(gòu)在杭州市區(qū)建造總部大樓。盡管這個心愿很樸素，但彼時單銀木手上僅有的，只是一臺二手電焊機。如今，這臺已經(jīng)銹跡斑斑的電焊機仍被保存在杭蕭展廳門口，向外界講訴著杭蕭故事。

與上世紀80年代投身商界的很多人一樣，脫貧致富是蕭山人創(chuàng)業(yè)的最大動力。但不同的是，當完成資本原始積累之后，只有為數(shù)不多的人意識到，創(chuàng)業(yè)不應該只為解決基本溫飽問題，而是應以產(chǎn)業(yè)夢想影響中國經(jīng)濟進程，這也是“老板”和“企業(yè)家”這兩個本意相近內(nèi)涵卻不同的稱呼的區(qū)別。

從這個角度來說，單銀木是蕭山現(xiàn)代化意識覺醒最早的企業(yè)家之一，杭蕭也是蕭山最早從家族式小作坊走向大型現(xiàn)代化經(jīng)營的企業(yè)之一。特別是，在1999年前后，當憑借實力成為全國最大規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)公司時，杭蕭的現(xiàn)代化已經(jīng)迫在眉睫，這也成為掌門人單銀木必須思考的問題。

業(yè)界專家普遍認為，企業(yè)的現(xiàn)代化體現(xiàn)在很多方面，比如說生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等。而杭蕭則是在業(yè)內(nèi)率先成功導入美國Oracle（甲骨文）ERP系統(tǒng)，并獨創(chuàng)性成功開發(fā)基于項目全過程多項目協(xié)同管理系統(tǒng)。以今天的視角來說，這便是以信息化促進工業(yè)化深度融合，即“兩化”融合。

但在單銀木眼中，杭蕭創(chuàng)業(yè)的真正起點是在2003年。這一年，杭蕭股份制改造正式結(jié)束，并進入資本市場，在上海證券交易所掛牌上市，成為中國鋼結(jié)構(gòu)第一股。這意味著，杭蕭從一家僅限于區(qū)域的小企業(yè)，搖身一變成為一家面向全國的公眾公司。“這不僅給予杭蕭打造成國內(nèi)最優(yōu)秀企業(yè)的信心，更為最終發(fā)展為國際一流公司奠定了堅實基礎。”單銀木表示。

這并不是說說而已。一位在老牌券商工作的行業(yè)分析師至今都認為，杭蕭是市場上資本意識最強烈的上市公司之一，是一家以資本撬動實業(yè)發(fā)展的典型企業(yè)。“在杭蕭身上，一直流露著蕭山人敢為人先、永爭第一的弄潮兒精神?！边@名分析師認為，通過定向增發(fā)、股權(quán)抵押融資等資本運作，杭蕭不斷加碼主營業(yè)務，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢地位。

最讓人津津樂道的，還是股票期權(quán)激勵計劃。作為留住內(nèi)部核心人才的重要手段，在國內(nèi)資本市場上，股票期權(quán)激勵計劃一直叫好不叫座，但杭蕭卻敢于第一個吃螃蟹。繼首期股票期權(quán)激勵計劃因故失效后，去年年初，杭蕭推出第二期股票期權(quán)激勵計劃，近400名員工成為股東。這是首家開展股票期權(quán)激勵的蕭山上市公司，并引發(fā)其他上市公司跟風。

這些都對杭蕭延伸產(chǎn)業(yè)鏈起到積極作用。據(jù)統(tǒng)計，目前杭蕭擁有13家全資以及控股子公司、37家參股公司，其業(yè)務范圍包括設計、制造、施工（安裝）廠房鋼結(jié)構(gòu)、多（超）高層鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)住宅、綠色建材，也是國內(nèi)首家建立了集房屋設計、部品制造、工程管理以及房產(chǎn)開發(fā)于一體的鋼結(jié)構(gòu)住宅完整產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

二、邁向國際化

安哥拉安居工程

成立于1999年的安徽杭蕭，注冊地在蕪湖，是杭蕭在區(qū)外投資的首個子公司，是杭蕭走出蕭山的第一步。目前，安徽杭蕭已經(jīng)發(fā)展為安徽著名鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，躋身當?shù)亟ㄖI(yè)50強之列。

這家子公司的設立，淵源還要追溯至美國搶占中國建筑鋼結(jié)構(gòu)市場的首次交鋒——位于蕪湖的奇瑞汽車發(fā)動機廠房招投標項目，當時，杭蕭虎口拔牙，擊敗來自美國的世界鋼結(jié)構(gòu)巨頭，打造出7.6萬平方米的上海一汽集團安徽奇瑞發(fā)動機車間，創(chuàng)下了首個單體建筑亞洲之最工程，成了中國新興建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)“第一張世界級的名片”。

此后，河北杭蕭、河南杭蕭、山東杭蕭、江西杭蕭、廣東杭蕭、內(nèi)蒙杭蕭等一系列控股子公司相繼成立，杭蕭以蕭山為總部、全國各地為節(jié)點的章魚式擴張模式正式確定，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能也隨之不斷擴大。特別是，基本上每個杭蕭子公司在當?shù)匦袠I(yè)中都躋身前列，如山東杭蕭，產(chǎn)能規(guī)模居該省同行業(yè)之首，在山東鋼結(jié)構(gòu)市場占有率連續(xù)多年名列第一。

在新時期，這種章魚式的擴張有了新注解：從2014年起，杭蕭商業(yè)模式迎來重大創(chuàng)新，行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)戰(zhàn)略合作模式。這一模式的具體內(nèi)容是，以區(qū)域為限，杭蕭與一個或幾個當?shù)毓竞献?，并從技術(shù)、品牌、管理等方面進行輸出，而合作方主要任務就是開拓當?shù)厥袌觥?/p>

“實質(zhì)上，杭蕭輸出品牌技術(shù)，合作方負責市場?！笔袌鋈耸空J為，在這一過程中，合作方向杭蕭支付相關(guān)“資源使用費”，以此達到雙贏局面，這也成為制造業(yè)共享經(jīng)濟最好寫照。目前，杭蕭戰(zhàn)略合作模式已經(jīng)在全國18個地區(qū)落地，戰(zhàn)略合作企業(yè)達到37家，這一數(shù)字還在繼續(xù)增加。

在單銀木眼中，杭蕭要成為一家世界級企業(yè)，站穩(wěn)國內(nèi)市場是基礎，但“海外市場要去做，也要好好做”，在一次管理層會議上，單銀木曾如此明確企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。

換言之，杭蕭不僅要做中國的杭蕭，更要成為世界的杭蕭，誠如杭蕭建造的北山通覽那句名言：蕭山走向世界。

很多人以為，杭蕭的國際化之路始于2007年的海外百億大單項目，但實際上，從創(chuàng)業(yè)之初杭蕭就是在國際理念驅(qū)動下成長起來的。上世紀90年代初，單銀木去日本考察，在一個工地上，他看不到成堆的砂石和成隊進出的混凝土運輸車，只有吊塔忙碌不停地吊著鋼柱。原來，美國、日本、歐洲的絕大部分摩天大樓，都是鋼結(jié)構(gòu)的！

有了這個認識，單銀木成立杭蕭輕型鋼房制造有限公司，這是后來杭蕭的前身，自此“鋼結(jié)構(gòu)建筑”成為公司主營業(yè)務。直到今天，外界都認為，這是杭蕭歷史性的一大步，也是單銀木人生版圖擴張的一大步。

而杭蕭真正踏進海外市場，還是2007年安哥拉安居項目。盡管該項目在資本市場上引起過一定爭議，但杭蕭至今仍把安哥拉項目作為里程碑式的工程。特別是，該項目讓杭蕭打開了通過德國、印度、伊朗、新加坡甚至伊拉克等50多個國家的商路，數(shù)千個樣板工程已覆蓋40多個行業(yè)。單銀木說：“走出去，一定是杭蕭鋼構(gòu)的戰(zhàn)略，我們的目標和對手都在國際市場。”

特別是，近幾年來，杭蕭接下的國外訂單大多是“一帶一路”沿線國的項目，如格魯吉亞、哈薩克斯坦、新加坡等，這些訂單的選擇，成為了公司戰(zhàn)略符合國家大戰(zhàn)略方向的最好注腳。而2014年平安夜前夕，從國有企業(yè)中國有色金屬建設有限公司得到的訂單額高達13998萬元的哈薩克斯坦阿克托蓋銅礦選廠項目（鋼結(jié)構(gòu)），也是杭蕭在提出國家“一帶一路”戰(zhàn)略后承接的首個項目。

三、邁向綠色化

杭蕭鋼構(gòu)采用鋼管束組合結(jié)

《蕭山日報》報道