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       10月6日、7日，杭蕭鋼構(gòu)2022年三季度集團(tuán)管理會(huì)議在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)要求的前提下，以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式在杭州總部正式召開(kāi)，會(huì)議圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面總結(jié)分析了前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)行情況，指明強(qiáng)化人力資源管理工作的重要性，并部署下一階段工作。杭蕭鋼構(gòu)董事長(zhǎng)單銀木、總裁單際華、集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

       前三季度，各公司聚焦實(shí)業(yè)、堅(jiān)守主業(yè)，穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，取得了一定成績(jī)的同時(shí)，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但在過(guò)程中仍面臨著諸多障礙需解決。

匯報(bào)中，各公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)應(yīng)將工作著力點(diǎn)壓在解決問(wèn)題、克難攻堅(jiān)上，要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的突出問(wèn)題，挖掘深層次原因，提高策略精準(zhǔn)性、針對(duì)性、有效性，贏得后續(xù)發(fā)展的先機(jī)。

       緊接著，單銀木董事長(zhǎng)就各公司在人才建設(shè)與發(fā)展中存在的共性問(wèn)題，向與會(huì)管理層分享了人力資源管理的思路與原則。他表示，基業(yè)長(zhǎng)青源于管理層和員工的齊心協(xié)力，必須要用好“人才”這一推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。

       要堅(jiān)定落實(shí)人力資源管理工作的意志和決心，著力構(gòu)建杭蕭“人才地圖”，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)、優(yōu)勝劣汰，逐步完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

       要打造高績(jī)效、高潛力、高素質(zhì)人才隊(duì)伍，做到人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。

       要強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)外引，以人才戰(zhàn)略支持集團(tuán)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

       要充分發(fā)揮績(jī)效管理激勵(lì)作用，激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

       會(huì)上，集團(tuán)人事行政部相關(guān)負(fù)責(zé)人就《績(jī)效考核人才梯隊(duì)管控評(píng)價(jià)制度》作宣貫解讀，針對(duì)性指出了集團(tuán)及各公司在人力資源工作，尤其是梯隊(duì)建設(shè)、周月工作計(jì)劃管理管控中存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了高績(jī)效、高潛質(zhì)人才甄別與梯隊(duì)建設(shè)的重要性，希望大家以此為契機(jī)，牢固樹(shù)立業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，明確各公司各級(jí)員工崗位職責(zé)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用。

       為結(jié)合實(shí)際精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，制定出更高效、更完善、更全面的計(jì)劃指標(biāo)，股份公司相關(guān)負(fù)責(zé)人率先匯報(bào)并分享制定過(guò)程中的心得體會(huì)。從管理層到員工，都應(yīng)轉(zhuǎn)變對(duì)待工作的思想意識(shí)，從被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變成主動(dòng)管理型，創(chuàng)新性地尋找解決問(wèn)題的措施和辦法，并在量化指標(biāo)、考核機(jī)制的激勵(lì)下主動(dòng)作為，提高工作效率。

之后，各公司以股份公司匯報(bào)成果為參照，結(jié)合各自實(shí)際情況、聯(lián)系各崗位職責(zé)明細(xì)展開(kāi)分組討論。

       會(huì)議的最后，單銀木董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。強(qiáng)化實(shí)施人才戰(zhàn)略，是鋪就“基業(yè)長(zhǎng)青、百年杭蕭”之路的重要基石，各公司應(yīng)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織管理到位、責(zé)任落實(shí)到位，把本次會(huì)議的每個(gè)要求、每個(gè)問(wèn)題、每項(xiàng)措施認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)持以上率下，推動(dòng)各項(xiàng)工作長(zhǎng)久、持續(xù)地落實(shí)下去，取得實(shí)效。相信在更積極、有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制之下，員工將與企業(yè)共成長(zhǎng)、共發(fā)展，畫(huà)出最大的同心圓。四季度是完成全年目標(biāo)的決戰(zhàn)決勝階段，也是下一年發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵期和黃金期，各公司應(yīng)加壓奮進(jìn)，全力沖刺全年目標(biāo)。