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浙江、廣東、江西、安徽、河北等地的子公司有序復(fù)工；旗下的萬郡綠建發(fā)布近萬個(gè)招聘崗位，逆勢(shì)招人。

在新冠疫情考驗(yàn)面前，如何化危為機(jī)，A股上市公司杭蕭鋼構(gòu)用行動(dòng)作答。

“正如2003年‘非典’疫情促成互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)空前發(fā)展，本次疫情將推動(dòng)很多行業(yè)向智能化、互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)也將催生新業(yè)態(tài)。這也是我們加快打造綠色建筑互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的機(jī)會(huì)?！焙际掍摌?gòu)董事長(zhǎng)單銀木說。

“銀木”是中大型喬木，根扎得很深，壽命長(zhǎng)達(dá)數(shù)百年。人如其名，作為改革開放后成長(zhǎng)起來的浙商代表，單銀木把根深深扎在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，把握和引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，逐漸成為一棵參天大樹。

回顧其30多年的企業(yè)家經(jīng)歷，單銀木是中國(guó)古人“察勢(shì)者智，順勢(shì)者贏，馭勢(shì)者獨(dú)步天下”這一訓(xùn)誡的實(shí)踐者，與勢(shì)結(jié)伴，馭勢(shì)前行。

（一）

上世紀(jì)80年代中期，當(dāng)改革的春風(fēng)由農(nóng)村吹向城市時(shí)，錢塘江兩岸蟄伏的各路草根英雄開始施展拳腳。

1985年，25歲的電焊工單銀木在家鄉(xiāng)蕭山成立金屬構(gòu)件廠，開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。就是這家工廠，逐步發(fā)展為今天的上市公司杭蕭鋼構(gòu)。單銀木當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的主要工具是從別人手里買來的一臺(tái)二手電焊機(jī)。

在此前后，修鞋匠南存輝與同學(xué)一起設(shè)立求精開關(guān)廠，奠定了如今正泰電器的發(fā)展基石；供銷員茅理翔創(chuàng)辦慈溪無線電廠，幾經(jīng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，成就了現(xiàn)在的方太集團(tuán)；一度登頂中國(guó)首富的宗慶后，彼時(shí)正在校辦工廠里尋找著化繭成蝶的機(jī)遇。

篳路藍(lán)縷，以啟山林。創(chuàng)業(yè)總是艱難的。相信一分耕耘一分收獲的單銀木以苦為樂，沉浸其中。到1993年時(shí)，他的名下已有八家規(guī)模不等的企業(yè)，甚至名片不得不采用折疊式，以顯示若干董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的頭銜。

繼續(xù)多元化還是聚焦專業(yè)化？單銀木探尋著企業(yè)發(fā)展路徑。

1994年，單銀木去日本和美國(guó)等國(guó)家學(xué)習(xí)考察。建筑工地上，吊裝鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件的塔吊揮動(dòng)著長(zhǎng)長(zhǎng)的臂膀，工人手中的電焊冒出火花，見不到飛揚(yáng)的塵土，沒有轟鳴的混凝土攪拌機(jī)。

這對(duì)單銀木觸動(dòng)很大：我們也要朝這個(gè)方向努力。靠著樸素的綠色建筑理念，當(dāng)年他就成立了輕型鋼結(jié)構(gòu)制造公司，進(jìn)入建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域；1996年又對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，逐步放棄輸送機(jī)械產(chǎn)品和鍋爐鋼架產(chǎn)品，專心致力于建筑鋼結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、制造和安裝。

“這就是企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和決斷力，”杭蕭鋼構(gòu)總工程師尹衛(wèi)澤說，“跟我們做技術(shù)的不一樣?！?/span>

（二）

?新故相推，榮枯相代。人類建筑文明也在不斷演進(jìn)。

?“昔日秦磚漢瓦，今日杭蕭鋼構(gòu)”，單銀木這句話，折射出千百年來建筑方式的時(shí)代變遷。

從唐代文人杜牧《阿房宮賦》中，可以管窺秦漢時(shí)期大型建筑的木磚瓦結(jié)構(gòu)，如“蜀山兀，阿房出”“負(fù)棟之柱，多于南畝之農(nóng)夫”“架梁之椽，多于機(jī)上之工女”“瓦縫參差，多于周身之帛縷”“楚人一炬,可憐焦土”。

時(shí)至今日，秦磚漢瓦的建筑已消失在歷史煙云中，其承載的文化價(jià)值則彌足珍貴。

“大規(guī)模的竹木結(jié)構(gòu)不適合我們國(guó)家。我們國(guó)家缺少木材，保住綠水青山，要植樹造林，而不是伐木毀林，”單銀木說，“就是腳手架木模板都需要耗費(fèi)大量木材，而且不安全。”

面對(duì)高層建筑“磚混”和“鋼混”的流行建造方式，單銀木有自己的思考。

“100平方米的房子，若干年后是留下200噸建筑垃圾，還是留下可循環(huán)利用的10噸鋼材？”藏鋼于建筑，藏鋼于民，藏鋼于后人。

操著一口濃重蕭山味普通話的單銀木，話語雖然不多，卻經(jīng)常重復(fù)這樣一個(gè)問題。執(zhí)迷于綠色建筑的“單銀木之問”，決定了杭蕭人二十多年來的發(fā)展軌跡。

做鋼結(jié)構(gòu)建筑20多年來，單銀木創(chuàng)下多個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，如杭蕭鋼構(gòu)承建的331米高的武漢中國(guó)民生銀行大廈(原名武漢證券大廈)，是我國(guó)第一座由土建改為鋼結(jié)構(gòu)的超高層建筑，不僅實(shí)現(xiàn)了鋼結(jié)構(gòu)與混凝土轉(zhuǎn)換銜接，而且憑借鋼結(jié)構(gòu)自重輕等特點(diǎn)，從原來設(shè)計(jì)的48層加高至68層，成為地標(biāo)建筑。

武漢民生銀行

在工業(yè)建筑和酒店等公共建筑領(lǐng)域取得的成績(jī)，單銀木掰著手指頭數(shù)半天。居民住宅如何更大規(guī)模采用鋼結(jié)構(gòu)，并減少混凝土用量，是單銀木一直尋求突破的另一個(gè)方向。鋼結(jié)構(gòu)住宅的春天姍姍來遲，并沒有消弭單銀木的熱情。

相傳古代的神農(nóng)氏嘗遍百草，體察寒、溫、平、熱的藥性，給百姓治病，開啟醫(yī)學(xué)之道。單銀木“嘗百草”始于杭蕭鋼構(gòu)的總部大樓，2000年底動(dòng)工的瑞豐大廈首創(chuàng)比純鋼結(jié)構(gòu)更抗壓、更耐熱的鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，抗震抗燃，實(shí)際使用面積增加，建筑工期大大縮短。

2008年，杭蕭鋼構(gòu)設(shè)計(jì)承建首個(gè)高層鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目武漢世紀(jì)家園。2010年，單銀木專門成立了以鋼結(jié)構(gòu)住宅開發(fā)為主的子公司萬郡房地產(chǎn)有限公司。位于包頭市的“萬郡·大都城”，是杭蕭鋼構(gòu)在建的國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的鋼結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目。杭州錢江世紀(jì)城的人才專項(xiàng)用房，是杭蕭鋼構(gòu)的另一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)住宅標(biāo)桿工程。

包頭市的“萬郡 大都城”

單銀木希望，通過這些示范工程推動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣。

2016年3月，“積極推廣綠色建筑和建材，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量”寫入《政府工作報(bào)告》。2019年3月，“開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)”首次出現(xiàn)在住建部有關(guān)文件中。隨后，住建部接連批復(fù)浙江、山東、四川、湖南、江西、河南等六個(gè)省份開展鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅建設(shè)試點(diǎn)。鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的春天逐步走來。

近年來，單銀木在自己推廣鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑的同時(shí)，還通過戰(zhàn)略合作模式，輸出品牌、技術(shù)和管理，與全國(guó)不同地方有實(shí)力的房地產(chǎn)、建筑、鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)一起，加快鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑“遍地開花”的步伐。

截至2019年三季度末，杭蕭鋼構(gòu)新簽合同額88.60億元，同比增長(zhǎng)25.55%；房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)簽約金額7.86億元，比上年同期增長(zhǎng)81.11%。

“鋼結(jié)構(gòu)部品部件一定不能離工地太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)了運(yùn)輸起來就不‘綠色’了?！焙际掍摌?gòu)總工程師尹衛(wèi)澤解釋說。

既能實(shí)現(xiàn)綠色建筑初衷，又有合理的市場(chǎng)回報(bào)，這應(yīng)該是單銀木“一石二鳥”的戰(zhàn)略考量。

在杭蕭鋼構(gòu)內(nèi)部，單銀木既是戰(zhàn)略家，也是身先士卒的鋼鐵硬漢，尤其是在企業(yè)打拼市場(chǎng)過程中。

1997年10月，安徽省重點(diǎn)工程奇瑞汽車發(fā)動(dòng)機(jī)廠廠房招投標(biāo)。單銀木帶隊(duì)前往。現(xiàn)場(chǎng)除了國(guó)內(nèi)的競(jìng)標(biāo)者外，還有一家美國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)巨頭。

第一輪議標(biāo)結(jié)束，這家美國(guó)公司在用鋼量等關(guān)鍵指標(biāo)上占優(yōu)。怎么辦？單銀木憑著對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的了解和不服輸?shù)捻g勁，和設(shè)計(jì)人員一道連夜拿出優(yōu)化方案。“我們能省掉35%的用鋼量，造價(jià)降低800萬元。”單銀木愣是虎口奪食，奇瑞最終選擇了杭蕭，兩家民族品牌牽手合作。

最終，奇瑞發(fā)動(dòng)機(jī)廠房如期建成，不僅創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的單體建筑亞洲之最，也成為杭蕭鋼構(gòu)成長(zhǎng)的一塊里程碑。

（三）

2003年，是眾志成城戰(zhàn)勝“非典”的一年。這一年，18歲的杭蕭鋼構(gòu)在上海證券交易所掛牌上市。

進(jìn)入資本市場(chǎng)，作為企業(yè)的創(chuàng)始人和實(shí)際控制人，單銀木名下?lián)碛辛瞬簧俚馁~面財(cái)富，上市公司也有了進(jìn)一步做大的條件。對(duì)于資本市場(chǎng)的助力，單銀木有拳拳感恩之心。

2004年，杭蕭鋼構(gòu)總建筑面積為12萬平方米的技改工程落成，并從國(guó)外引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能翻番，成為全國(guó)最大規(guī)模的鋼結(jié)構(gòu)制造商。

上市之后，單銀木技術(shù)創(chuàng)新的步子邁得更大了，甚至出現(xiàn)“投入幾億元的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，兩年沒有訂單，六年不賺錢”的局面。年報(bào)顯示，一直保持穩(wěn)健發(fā)展的杭蕭鋼構(gòu)在2012年還出現(xiàn)了虧損。

功夫不負(fù)有心人。單銀木承受巨大壓力的“孤獨(dú)”前行，換來了技術(shù)研發(fā)的累累碩果。截至目前，杭蕭鋼構(gòu)在新型樓承板、內(nèi)外墻板、梁柱節(jié)點(diǎn)、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)件形式、防腐防火和施工工法等方面先后獲得400余項(xiàng)國(guó)家專利成果，參編、主編40項(xiàng)國(guó)家、地方、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。

例如，由相關(guān)專家組成的鑒定委員會(huì)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)自主研發(fā)的新一代“鋼管混凝土束組合結(jié)構(gòu)成套技術(shù)”進(jìn)行科技成果鑒定，認(rèn)為這一技術(shù)總體達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，其中鋼管混凝土束組合構(gòu)件設(shè)計(jì)方法、計(jì)算軟件和制作工藝達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

成為公眾公司，對(duì)企業(yè)運(yùn)作也有了更高的要求，稍有不慎就會(huì)“馬失前蹄”。這一點(diǎn)，單銀木有著比一般人更深的體會(huì)。

上市后的杭蕭鋼構(gòu)，產(chǎn)能“吃不飽”怎么辦？單銀木想到了去闖海外市場(chǎng)。

2007年1月至2月初，杭蕭鋼構(gòu)與中國(guó)國(guó)際基金有限公司（簡(jiǎn)稱“中基公司”）就安哥拉住宅建設(shè)項(xiàng)目舉行了多次談判。2月12日，相關(guān)合同談判處于收尾階段時(shí)，難掩內(nèi)心激動(dòng)的單銀木在公司年度總結(jié)表彰大會(huì)上透露了這一消息。因?yàn)樾排`規(guī)，杭蕭鋼構(gòu)收到了證監(jiān)會(huì)的罰單，杭蕭鋼構(gòu)個(gè)別工作人員犯泄露內(nèi)幕信息罪，受到處罰。

安哥拉住宅建設(shè)項(xiàng)目

有過“揮淚斬馬謖”的教訓(xùn)，單銀木更加謹(jǐn)言慎行，并推動(dòng)公司治理進(jìn)一步走向規(guī)范。同時(shí)，杭蕭鋼構(gòu)“走出去”的步伐更加堅(jiān)定，目前其海外項(xiàng)目已覆蓋全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

上市之后，單銀木也不時(shí)面臨賺快錢的誘惑。眾所周知，資本市場(chǎng)各類上市公司不乏題材炒作，講出各種“跨界”故事。但單銀木不為所動(dòng)，專注于鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。就連旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也只是做鋼結(jié)構(gòu)住宅的示范工程，沒有大規(guī)模圈地蓋樓，有的投資人甚至感到“惋惜”。

盡管上市之后在資本市場(chǎng)沒有太大動(dòng)作，“公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還是要依靠資本市場(chǎng)。”單銀木說。

（四）

單銀木在下一盤更大的棋：做大綠色建筑產(chǎn)業(yè)鏈。

綠色建筑，并不是指通常的立體綠化，而是在建設(shè)期間不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件，在生存期間所消耗的能源資源明顯少于傳統(tǒng)建筑的一種新型建筑，是節(jié)能環(huán)保建筑。

在2013年公司上市十周年之際，單銀木制定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，計(jì)劃通過十年努力，做深鋼構(gòu)、做專設(shè)計(jì)、做精住宅、做大建材、做強(qiáng)總包，實(shí)現(xiàn)“成為世界一流的綠色建筑集成服務(wù)商”的愿景。

2018年，杭蕭鋼構(gòu)開始全力推進(jìn)戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)板塊，投資設(shè)立了全資子公司萬郡綠建科技股份有限公司，致力于搭建以綠色建筑全產(chǎn)業(yè)鏈材料為產(chǎn)品的垂直領(lǐng)域B2B（企業(yè)對(duì)企業(yè)）電商交易平臺(tái)，通過線上商城與線下展示中心兩大應(yīng)用場(chǎng)景，為供需雙方提供一站式服務(wù)，讓建筑企業(yè)從采購(gòu)到交付的全流程變得更加高效、可靠、透明。

可以看出，萬郡綠建的定位是“互聯(lián)網(wǎng)+綠色建筑”。

這是一個(gè)萬億元的大市場(chǎng)，也是鋼鐵硬漢單銀木的新挑戰(zhàn)。在疫情面前不僅沒有退卻，反而加快萬郡綠建的招人步伐，其中不乏副總裁、供應(yīng)鏈金融副總監(jiān)、區(qū)域采購(gòu)總監(jiān)等高級(jí)職位，足見單銀木贏下這盤棋的決心。

我們期待單銀木新的成功。畢竟，這不是他一個(gè)人的事，也不僅僅是杭蕭鋼構(gòu)一家公司的事，而是全社會(huì)的大事，事關(guān)你我他。?