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　　12月10日，浙江省經(jīng)濟和信息化委員會（省經(jīng)信委）企業(yè)管理培訓(xùn)處羅仁宏副處長及浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會諸永華秘書長攜浙江大學(xué)西子研究院、浙江精益科技有限公司等管理咨詢專家來蕭山區(qū)調(diào)研企業(yè)管理創(chuàng)新推進工作。本次重點對我司及另外一家企業(yè)的管理創(chuàng)新項目實施進展情況進行調(diào)研，并對企業(yè)管理創(chuàng)新建設(shè)工作進行指導(dǎo)和服務(wù)。
　　集團運營管理部姚總、黃總，股份公司副總經(jīng)理兼技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)楊總、副總經(jīng)理兼生產(chǎn)運營總監(jiān)覃總、設(shè)備設(shè)施部胡經(jīng)理、行政安全部黃志偉、制造部工段長李先耀等參與了陪同與討論工作，各參會人員分別就我司目前企業(yè)現(xiàn)狀及推進情況與到訪各領(lǐng)導(dǎo)專家進行了深入交流與溝通，對目前創(chuàng)新管理工作中的困惑進行了咨詢。

　　本次調(diào)研及指導(dǎo)工作共分成兩部分，首先是各領(lǐng)導(dǎo)及管理專家到現(xiàn)場進行實地參觀考察，對我司生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系、6S管理、精益生產(chǎn)管理、TOC管理等進行了現(xiàn)場了解和診斷，羅處長及各評審專家對我司目前在同行業(yè)中達到的水平表示贊許，同時指出了我司目前在現(xiàn)場管理中存在的一些不足，并對我司提出“向國際化一流企業(yè)目標發(fā)展”的期許。
　　其次是在會議室進行的深入交流及討論，先由楊總對我司的人力資源、生產(chǎn)能力、創(chuàng)新管理組織架構(gòu)及推進工作等做了簡單介紹，其次各專家從專業(yè)角度對我司庫存管理、效率管理、資金周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)場6S管理中存在的問題進行了指導(dǎo)。覃總從引進精細化方式如何與企業(yè)有效結(jié)合方面進行咨詢，請教精益管理方式是全盤引進還是逐步吸收提高更適合民營企業(yè)的現(xiàn)狀，各專家也從華為引入IBM管理方式、西子奧的斯引進SHA管理方式成功的案例講解了不同環(huán)境下借助咨詢管理公司，使用先進管理工具成功的方法。整個會議交流給我司管理重點、管理方法上提供了幫助，也給我司后續(xù)向更高目標邁進增強了動力。

　省經(jīng)信委羅仁宏副處長（中間），浙江精益科技總經(jīng)理（左一），西子研究院院長助理（右一）

　省經(jīng)信委羅處長最后做了會議總結(jié)和發(fā)言，提出政府會不斷幫扶和支持企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高，會定期組織管理咨詢專家到企業(yè)、現(xiàn)場進行指導(dǎo)、服務(wù)工作，對已經(jīng)引進咨詢機構(gòu)并推行先進管理模式一定時間的企業(yè)，如果企業(yè)有需要，政府也可以組織第三方團隊對實施的效果進行診斷和評估，希望杭蕭鋼構(gòu)從管理創(chuàng)新試點企業(yè)逐步發(fā)展成為省級的管理創(chuàng)新示范企業(yè)，給全省推動管理創(chuàng)新的企業(yè)帶來示范作用，給杭蕭公司帶來榮譽。