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　　近日，由公司人力資源部組織的最后一批生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)德國總監(jiān)反浪費知識培訓(xùn)拉開序幕，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)楊政根據(jù)德國總監(jiān)的151種浪費內(nèi)容結(jié)合自身多年現(xiàn)場管理浪費的經(jīng)驗，為員工深入剖析及解讀生產(chǎn)員工如何在生產(chǎn)中降低浪費。此次培訓(xùn)是春節(jié)回來的第十一場培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)已達到800多人。培訓(xùn)工作涉及制造工人、輔助工人、班組長、工段長、質(zhì)管人員、技術(shù)管理人員、設(shè)備設(shè)施人員等崗位，均由股份公司內(nèi)訓(xùn)師完成培訓(xùn)，培訓(xùn)基本涵蓋了股份公司85%以上的員工。
　　這次反浪費行動是根據(jù)單董指示，針對德國總監(jiān)文章《中國工廠為什么造不好車》中存在的151種浪費，經(jīng)公司逐條分析、制定改善措施，并編制PPT教材，通過培訓(xùn)，使每位管理人員、員工能夠了解浪費、減少浪費。
　　德國總監(jiān)的151種浪費分為八大部分，分別是時間的浪費、創(chuàng)意的浪費、材料及供應(yīng)品浪費、設(shè)備設(shè)施浪費、人力資源浪費、安全事故浪費、協(xié)作的浪費、空間的浪費。每一大部分浪費又細分為各種現(xiàn)場存在的浪費細節(jié)，共151種。
　　目前反浪費手冊編制工作已經(jīng)全部完成：累計14個小組參與，合計61個崗位完成了反浪費手冊的編寫、修編工作。并且已完成了部門內(nèi)討論修編、總監(jiān)組織討論審核等、進入最終定稿階段，同時完成了61份PPT教材，合計5109頁。教材編寫及培訓(xùn)結(jié)束后，各部門已經(jīng)在陸續(xù)開展針對氣體、用電、輔材、備品、原材料、場地、時間等方面反浪費的主題改善活動。
　　在3月至4月份的各部門的管理推動下，針對各種浪費都加大力度檢查及追蹤問題整改，技術(shù)管理部針對車間CO2氣體浪費現(xiàn)象，制定了總體行動方案，從漏氣檢查、正確質(zhì)量參數(shù)、氣體流量控制和調(diào)整方法、氣表安裝要求、用氣參數(shù)專項檢查等角度去節(jié)約費用，設(shè)備設(shè)施部也對設(shè)備漏氣、管路漏氣、備品備件浪費等進行檢查和整改，期間累計專項檢查通報十余次、并對責(zé)任人進行了行為規(guī)范考核和薪資處罰，車間員工對漏氣處理及節(jié)約意識明顯提高。在車間用電能反浪費上，設(shè)備設(shè)施部加強了焊接耗電數(shù)據(jù)分析、車間照明用電和避峰用電等的監(jiān)管和查核力度。以前車間員工經(jīng)常在上班后先跑到工作崗位上開燈、開設(shè)備電源后，再去參加工段早會、班組早會、甚至上廁所、做5S、領(lǐng)材料等，能源白白浪費，通過反浪費的培訓(xùn)檢查、燈火通明開早會，設(shè)備開著做他事等現(xiàn)象已經(jīng)基本消失。此外制造部也加大計劃履約管理，降低時間上的浪費；行政安全部通過LPA、加大檢查力度來改善和降低安全事故的浪費。
　　目前，股份公司還通過制作標(biāo)語、宣傳欄、看板等營造氣氛、形成聲勢，來提高員工反浪費意識，各部門、各崗位針對反浪費活動已在開始持續(xù)行動。