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 何為“管理”？管理是管人、管人心、管業(yè)務(wù)；如何收獲“成功”？要有目標(biāo)、有夢想、有自信、有教練……7月15日-17日，杭蕭鋼構(gòu)2023年半年度集團管理會議在杭州順利召開。會上，以制度為依托、以管理為抓手、以目標(biāo)為導(dǎo)向的工作理念被頻頻指出、反復(fù)強調(diào)，為全集團管理隊伍建設(shè)夯實基石。

 會議旨在加快推進集團戰(zhàn)略目標(biāo)，檢查并督促落實2023年度各公司經(jīng)營目標(biāo)及績效考核方案規(guī)定的各項工作內(nèi)容，杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華、集團各職能部門負責(zé)人、各子公司負責(zé)人共同參會。

 會議現(xiàn)場，單銀木董事長分別組織全集團人力條線負責(zé)人、財務(wù)條線負責(zé)人召開座談會，通過各公司的交流分享、管理理念的傳達，形成更加系統(tǒng)化、全方位、可操作的人力資源和財務(wù)管理思路，并與各公司總經(jīng)理進行一對一交流，了解各公司的發(fā)展現(xiàn)狀、遇到的瓶頸問題，探討下階段執(zhí)行措施。單銀木董事長作出如下指示：

 1. 突出高站位

 思想指導(dǎo)行為，行為決定結(jié)果。要站在全局的戰(zhàn)略高度，站在集團、公司的角度，站在董事長、總裁、總經(jīng)理的角度管人管事，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，在為公司贏得效益的同時，也讓自己的能力、才干、利益得到更大的發(fā)展，從激烈的競爭中脫穎而出。

 2. 突出高質(zhì)量

 要堅守營銷底線，嚴把項目承接關(guān)口，從源頭把控好合同質(zhì)量，加強和規(guī)范合同簽訂、履約等管理，全面控制并降低采購、外協(xié)外包、安裝等成本費用，減少庫存積壓，提高風(fēng)險防控。要始終把現(xiàn)金流管理放在突出位置，堅決促進利潤提升。

 3. 突出高素質(zhì)

 人崗匹配，人盡其才。要以績效考核為導(dǎo)向，以提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)提高每個崗位員工的綜合素質(zhì)、綜合能力，通過長期性、持續(xù)性推進現(xiàn)有人員考證取證、持證上崗，進一步提升員工職業(yè)技能、素養(yǎng)和能力水平。要把好員工招聘關(guān)，嚴格按照公司對各崗位人員素質(zhì)、能力的綜合要求選拔人才。要做好梯隊建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，以積極向上的企業(yè)文化、公平的競爭氛圍為優(yōu)秀員工提供更廣闊的發(fā)展平臺，通過集團間人才輸送、調(diào)配持續(xù)為人才賦能、為企業(yè)增效。

 4. 突出高標(biāo)準

 以制度為準繩，以規(guī)范促發(fā)展。要嚴格按照內(nèi)部管理制度、崗位職責(zé)要求執(zhí)行工作，通過定期組織內(nèi)審，針對不合格項及時糾正糾偏，提升制度執(zhí)行力和管理能力，“八不要”人員堅決清退。同時，要強化制度培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)、工藝培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等全方位培訓(xùn)，全面提升員工素養(yǎng)，助推管理規(guī)范化。

 5. 突出重關(guān)懷

 增強員工關(guān)懷，凝聚團隊合力。要打造充滿人文關(guān)懷的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍，從辦公條件、宿舍條件、員工食堂等細節(jié)處入手，把關(guān)懷落實到位，切實增強全員凝聚力。要強化員工之間的溝通交流，促進相互學(xué)習(xí)，通過老員工為新員工答疑解惑，新員工向老員工虛心請教，形成“傳幫帶”的良性互動。

 會上，單際華總裁強調(diào)，要嚴格決策程序，強化制度落實，嚴肅合格供方挑選要求，規(guī)避不必要的風(fēng)險，財務(wù)、人力等全集團各條線都要用對、用好集團內(nèi)部管理制度這項工具，確保工作規(guī)范高效運行；要提高管理執(zhí)行力，切實落實各公司所提出的管理方法，有序推進執(zhí)行，一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打地達成預(yù)期目標(biāo)；要充分發(fā)揮“集團化”優(yōu)勢，從企業(yè)全局視角考慮戰(zhàn)略布局,針對各條線、各系統(tǒng)制定針對性的戰(zhàn)略，并做好后續(xù)管控和經(jīng)驗交流分享工作，確保80%的流程、要求固定化，留20%因人而異的空間；要有計劃性、系統(tǒng)性、全面性地制定各系統(tǒng)培訓(xùn)方案，實現(xiàn)員工從應(yīng)屆生發(fā)展到管理型人才全過程系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式完善公司人才儲備；要建立好成本庫、工藝庫等，通過信息、數(shù)據(jù)的打通和積累滿足公司對各項資源的整合高效利用，從而實現(xiàn)精細化、規(guī)范化管控目標(biāo)；要推進信息化、數(shù)字化貫通生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理的可控化、標(biāo)準化，資源的優(yōu)化配置，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)能優(yōu)勢。

 各公司依次進行收款過程管控、訂單信息收集與合同簽訂過程管控的匯報，全面梳理項目從招投標(biāo)、合同簽訂、施工過程、驗收等各環(huán)節(jié)和流程的情況，通過現(xiàn)場交流為后續(xù)項目的推進、診斷、評判提供指導(dǎo)，并根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)及績效考核方案執(zhí)行情況分析，匯報下半年度更新管理思路、全面沖擊年度目標(biāo)的具體措施及方法。

 集團各職能部門負責(zé)人圍繞與集團凈利潤提升、品牌推廣、管理發(fā)展息息相關(guān)的重要版塊，依次從各公司各項指標(biāo)人均效能統(tǒng)計分析，訂單信息收集及過程管控分析，生產(chǎn)履約管控過程分析，人員招聘、考證取證等分析，技術(shù)質(zhì)量管控過程分析等展開專題匯報。

 隨后，河北杭蕭、山東杭蕭作為優(yōu)秀子公司代表，從項目營銷籌劃承接、條款談判、履約、收款等方面進行了代表性案例分享，為其他子公司提供借鑒、拓寬思路。

 此次會議特邀杭蕭鋼構(gòu)董事張耀華為各公司總經(jīng)理進行管理培訓(xùn)，通過面對面的深入溝通與交流，在潛移默化中傳遞管理思路，為各位總經(jīng)理今后更好地組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮團隊注入更強勁的信心和動力。

因勢而謀，應(yīng)勢而動

內(nèi)抓管理，外拓市場

選賢任能，育才聚才

杭蕭鋼構(gòu)將以更強烈的緊迫感和使命感

推進集團戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

將這本沉甸甸的“任務(wù)書”

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