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 近日，為加快推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，檢查并督促落實(shí)2023年度各公司經(jīng)營目標(biāo)及績效考核方案規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，杭蕭鋼構(gòu)2023年一季度集團(tuán)管理會(huì)議在廣東珠海召開。杭蕭鋼構(gòu)董事長單銀木、總裁單際華、集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

 會(huì)議第一項(xiàng)議程為全體參會(huì)人員共同參觀廣東杭蕭生產(chǎn)車間，快速挖掘車間在產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝操作、設(shè)備管理、流程規(guī)范、可視化標(biāo)識(shí)等多方面的細(xì)節(jié)問題點(diǎn)并作記錄，通過實(shí)地觀摩、發(fā)現(xiàn)問題的方式對(duì)每位管理人員的管理思維進(jìn)行考察、管理能力進(jìn)行判斷。

 緊接著，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)許瓊圍繞營銷效能、生產(chǎn)效能、全員效能三方面，針對(duì)近三年各公司各項(xiàng)指標(biāo)人均效能情況在會(huì)上作分析匯報(bào)。

 隨后，各公司總經(jīng)理依次宣讀新簽訂的所在公司經(jīng)營目標(biāo)與績效考核指標(biāo)，并作一季度績效目標(biāo)落實(shí)情況匯報(bào)，對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)行情況分析。

 單銀木董事長強(qiáng)調(diào)，各公司必須聚焦鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)，持續(xù)發(fā)力EPC總承包業(yè)務(wù)。身為管理人員，要充分思考如何更好地利用公司品牌、技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)條件，更大化地創(chuàng)造價(jià)值；要針對(duì)績效目標(biāo)制定針對(duì)性的措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到各部門、各崗位；要時(shí)刻將“讓公司持續(xù)發(fā)展、為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值、為職員提供發(fā)展平臺(tái)、為股東提供長期回報(bào)、為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任”的使命牢記于心。

 針對(duì)各公司財(cái)務(wù)報(bào)表梳理分析匯報(bào)情況，單銀木董事長明確指示：各公司應(yīng)按照A、B、C、D不同分類等級(jí)將各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸類梳理，并針對(duì)不同等級(jí)處理措施嚴(yán)格執(zhí)行，確保責(zé)任到人，緊抓不放；應(yīng)根據(jù)工作五要素原則，嚴(yán)格布置績效考核指標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人、完成時(shí)間、措施保證、資源保證，做好檢查監(jiān)督。

 會(huì)上，單際華總裁作《2022年集團(tuán)工程項(xiàng)目中、失標(biāo)分析》報(bào)告，表揚(yáng)年度營銷模范人員，并與全體參會(huì)人員就“如何提高中標(biāo)率”展開探討。

 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全力做好營銷人員招聘、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照績效考評(píng)制度、CRM考核制度，落實(shí)人員“優(yōu)勝劣汰”。

 要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，全力做好營銷人員招聘、培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照績效考評(píng)制度、CRM考核制度，落實(shí)人員“優(yōu)勝劣汰”。

 要嚴(yán)加重視資金、成本管理問題，多措并舉提升產(chǎn)能，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)履約能力，通過降本增效提升核心競爭力。

 要充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)信息互通，為營銷管理與決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 單際華總裁強(qiáng)調(diào)，各公司要用好“三大管理工具”：集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、周月工作計(jì)劃及會(huì)議紀(jì)要。一要確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)要求宣貫落實(shí)到位，以此為綱做好人員定崗定編工作；二要檢查、督促周月工作計(jì)劃有效撰寫、扎實(shí)執(zhí)行；三要重視會(huì)議紀(jì)要撰寫工作，定期復(fù)盤工作進(jìn)度情況。

 會(huì)議的最后，單銀木董事長作總結(jié)發(fā)言。要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用和黨員示范引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力；要用好“應(yīng)聘登記表”這項(xiàng)寶貴的工具，在人員招聘工作上以“門當(dāng)戶對(duì)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)要求進(jìn)行人員的把關(guān)與篩選，確保專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)過關(guān)；要合理規(guī)劃時(shí)間，提前穩(wěn)步做好項(xiàng)目結(jié)算各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作；要充分發(fā)揮“萬郡綠建”平臺(tái)力量，有效控制采購成本，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推進(jìn)智能化產(chǎn)線落地建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率；要把握行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持推廣“混凝土改鋼結(jié)構(gòu)”，切實(shí)策劃可行性方案；要以上率下，從管理層開始，充分研讀、學(xué)習(xí)、理解集團(tuán)全部制度，堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)用，巧用制度謀事干事。

 會(huì)議的最后，單銀木董事長作總結(jié)發(fā)言。要堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織“紅色引擎”作用和黨員示范引領(lǐng)作用，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力；要用好“應(yīng)聘登記表”這項(xiàng)寶貴的工具，在人員招聘工作上以“門當(dāng)戶對(duì)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)指標(biāo)要求進(jìn)行人員的把關(guān)與篩選，確保專業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)過關(guān)；要合理規(guī)劃時(shí)間，提前穩(wěn)步做好項(xiàng)目結(jié)算各項(xiàng)資料準(zhǔn)備工作；要充分發(fā)揮“萬郡綠建”平臺(tái)力量，有效控制采購成本，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)庫存管理，提升材料利用率；要以智能提效能，加速推進(jìn)智能化產(chǎn)線落地建設(shè)，全面提升生產(chǎn)效率；要把握行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持推廣“混凝土改鋼結(jié)構(gòu)”，切實(shí)策劃可行性方案；要以上率下，從管理層開始，充分研讀、學(xué)習(xí)、理解集團(tuán)全部制度，堅(jiān)決執(zhí)行應(yīng)用，巧用制度謀事干事。