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        為全面總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2022年度工作業(yè)績(jī)結(jié)果，分析查找問(wèn)題和不足，系統(tǒng)謀劃新年度重點(diǎn)任務(wù)，1月7日、8日，杭蕭鋼構(gòu)2022年度集團(tuán)管理會(huì)議暨述職會(huì)議在杭州總部以“線上+線下”方式召開(kāi)。杭蕭鋼構(gòu)董事長(zhǎng)單銀木、總裁單際華、集團(tuán)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人共同參會(huì)。

       述職匯報(bào)是檢驗(yàn)各公司、各部門(mén)工作成效的一場(chǎng)大考，同時(shí)也是展示自我、剖析得失、擘畫(huà)未來(lái)的平臺(tái)。各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行述職，結(jié)合2022年工作實(shí)際，深刻剖析得與失，正視差距不足，并圍繞行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)、新情況，以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，規(guī)劃部署2023全年工作，制定工作措施，挖掘工作亮點(diǎn)。

       現(xiàn)場(chǎng)采取“一述多評(píng)”的方式，每位匯報(bào)人述職完畢后接受現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。單銀木董事長(zhǎng)指出，要嚴(yán)格按照制度要求，更系統(tǒng)、更全面地制定符合現(xiàn)有情況和崗位要求的招聘計(jì)劃；要加大高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才招錄力度，完善人才儲(chǔ)備；要增加培訓(xùn)頻次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)深度，促進(jìn)培訓(xùn)工作提質(zhì)增效。

       單際華總裁表示，2022年，杭蕭鋼構(gòu)穩(wěn)中求進(jìn)，在取得了一定成績(jī)的同時(shí)仍存在一些問(wèn)題和不足，應(yīng)從以下幾方面入手加以改進(jìn)：

       一要錨定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

       要以集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展新一年工作；要明確審計(jì)工作目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，確保績(jī)效管理工作有效實(shí)施。

       二要做好人力資源規(guī)劃

       公司的建設(shè)發(fā)展離不開(kāi)人，人是第一位。要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)做好人力資源規(guī)劃工作，加強(qiáng)人才招聘力度，尊重人才、發(fā)展人才、用好人才；要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)和要求，強(qiáng)化技術(shù)體系培訓(xùn)提升人才素質(zhì)。

       三要強(qiáng)化業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理

       要充分利用好CRM系統(tǒng)檢查和指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)工作，加強(qiáng)有效管理；要有的放矢開(kāi)展投標(biāo)工作，學(xué)會(huì)合理利用工具，最大限度提高中標(biāo)率；要深挖和拓展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、潛力客戶(hù)，做好客戶(hù)儲(chǔ)備工作。

       會(huì)上，集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各公司負(fù)責(zé)人等逐一簽訂2023年度績(jī)效責(zé)任書(shū)。通過(guò)濃厚的儀式感增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、約束意識(shí)，讓績(jī)效目標(biāo)考核制度真正發(fā)揮激勵(lì)作用。

       單銀木董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中對(duì)各公司、各部門(mén)為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出的貢獻(xiàn)表示肯定與感謝，并指出，此次會(huì)議取得了圓滿(mǎn)成功，接下來(lái)，大家要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心決心，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，應(yīng)從戰(zhàn)略全局出發(fā)主動(dòng)作為，提振發(fā)展信心；要多措并舉做好節(jié)前各項(xiàng)收尾工作，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)；要學(xué)會(huì)盤(pán)點(diǎn)得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于破難，充分準(zhǔn)備，在重點(diǎn)任務(wù)中一貫到底，突破進(jìn)取；要強(qiáng)化集團(tuán)制度執(zhí)行，全方位開(kāi)展制度宣貫培訓(xùn)，規(guī)范行為落實(shí)，提升員工綜合素質(zhì)；要做好目標(biāo)任務(wù)分解，確保責(zé)任落實(shí)、措施落細(xì)到個(gè)人；要堅(jiān)持周月工作計(jì)劃管理管控，按照“崗得其人”“人適其崗”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成工作任務(wù)；要推進(jìn)管理層培訓(xùn)工作，打造一支懂管理、精業(yè)務(wù)的高素質(zhì)管理隊(duì)伍，提升公司綜合管理水平；要以責(zé)任催生使命，以亮眼實(shí)績(jī)回饋?zhàn)约?、造福家庭、成就員工、回報(bào)股東、貢獻(xiàn)社會(huì)。

       單銀木董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，我們要認(rèn)清新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定工作信心，最大化地激發(fā)工作熱情和干勁，確?！安蛔屓魏稳说絷?duì)”。對(duì)于會(huì)上的內(nèi)容，每個(gè)人都應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、感悟，并完善補(bǔ)充到后續(xù)工作規(guī)劃中，轉(zhuǎn)化為切實(shí)的措施，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步向前，實(shí)現(xiàn)2023年良好開(kāi)局。