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       3月26日、27日，杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“杭蕭鋼構(gòu)”）2022年一季度集團(tuán)管理會(huì)議在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)要求的前提下,以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式在杭州總部正式召開(kāi)。杭蕭鋼構(gòu)董事長(zhǎng)單銀木、總裁單際華，集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各子公司負(fù)責(zé)人以視頻形式在各分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。會(huì)議由杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)許瓊主持。

       會(huì)議伊始，為提升集團(tuán)制度化管理水平，營(yíng)造良好制度管理環(huán)境，杭蕭鋼構(gòu)集團(tuán)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就《員工行為規(guī)范管理檢查考核制度》及《績(jī)效管理考評(píng)管控制度》作宣貫解讀，使全體管理人員都能對(duì)兩項(xiàng)制度的內(nèi)容了然于心，從而促進(jìn)制度得以有效落地執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)妥開(kāi)展。

       隨后，結(jié)合集團(tuán)及各子公司一季度業(yè)績(jī)情況及工作落實(shí)過(guò)程中遇到的障礙與挑戰(zhàn)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人先后從經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、管理增效、布局優(yōu)化、強(qiáng)化執(zhí)行等多個(gè)維度向集團(tuán)管理層做相關(guān)匯報(bào)并建言獻(xiàn)策。

1.制度管理方面

       各匯報(bào)人強(qiáng)調(diào)了深入貫徹集團(tuán)CRM系統(tǒng)管理制度、落實(shí)運(yùn)用、加強(qiáng)考核，繼續(xù)強(qiáng)化宣貫營(yíng)銷激勵(lì)制度等的重要性。

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

       廣泛吸納人才、擴(kuò)充營(yíng)銷隊(duì)伍、持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)被多次重點(diǎn)提及，打造并完善營(yíng)銷人才梯隊(duì)被放在了極為重要的位置之上，“全員營(yíng)銷”的觀念也在進(jìn)一步地強(qiáng)化與普及。

3.營(yíng)銷思路方面

       細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，加強(qiáng)營(yíng)銷過(guò)程管理也被多次強(qiáng)調(diào)指出，此外，憑借品牌優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓更多大型項(xiàng)目，通過(guò)“事業(yè)合伙人”方式建立更為廣泛、有效的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為新的關(guān)注點(diǎn)。

       在實(shí)際市場(chǎng)開(kāi)拓和工作執(zhí)行的過(guò)程中，集團(tuán)和各子公司都或多或少地遇到了亟待解決的難題，但就后階段各項(xiàng)工作的開(kāi)展、創(chuàng)變及進(jìn)一步聚焦目標(biāo)，大家都提出了明晰的實(shí)施路徑，且意志和決心堅(jiān)定不移。

       會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)抽取了江西杭蕭、安徽杭蕭、廣東杭蕭進(jìn)行了針對(duì)性的“經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”分析。各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以公司目標(biāo)為依據(jù)，以缺點(diǎn)漏洞為抓手，以發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，系統(tǒng)總結(jié)了自身的目標(biāo)完成情況，展示了業(yè)績(jī)和亮點(diǎn)，剖析了存在的問(wèn)題和不足。

       單際華總裁表示，應(yīng)在堅(jiān)持集團(tuán)文化共識(shí)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一實(shí)施，從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度進(jìn)行針對(duì)性的策略計(jì)劃及管理。同時(shí)，由于實(shí)際工作過(guò)程中仍存在執(zhí)行力度不足的問(wèn)題，各子公司應(yīng)該高度重視并強(qiáng)化制度及要求的落地實(shí)施。

       接著，卓越發(fā)展中心負(fù)責(zé)人圍繞卓越遠(yuǎn)景、意義、總體布局等方面全面講解了卓越發(fā)展促進(jìn)體系的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，為升級(jí)公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織運(yùn)行邏輯提供了思路。

       會(huì)議的最后，由單銀木董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言。單銀木董事長(zhǎng)對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了明確要求，他表示，要進(jìn)一步優(yōu)化公司營(yíng)銷管理機(jī)制，健全人才考核制度，將想干事、能干事、干成事的人才都調(diào)動(dòng)起來(lái)，逐步壯大團(tuán)隊(duì)力量。他強(qiáng)調(diào)，工作實(shí)踐是最行之有效的學(xué)習(xí)方式，從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧和力量，往往能事半功倍。

       各部門、各子公司都應(yīng)精心組織協(xié)調(diào)，密切配合，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)能力，打造更高質(zhì)量的發(fā)展空間，夯實(shí)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理層員工更應(yīng)以上率下，帶動(dòng)各級(jí)企業(yè)中層及全體職工發(fā)展，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。