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????9月29日，曾經(jīng)的世界500強(qiáng)企業(yè)總裁、現(xiàn)任我司總裁的肖作國(guó)，以自身的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)中層以上管理干部進(jìn)行了一次“領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力”的灌輸，肖總對(duì)杭蕭的企業(yè)文化進(jìn)行了新的補(bǔ)充與定義，并對(duì)如何打造“精品杭蕭”進(jìn)行了深刻的剖析，希望杭蕭每一個(gè)員工都能朝著精品杭蕭的目標(biāo)努力，豎百年杭蕭新形象。
????談到企業(yè)文化，大家都不陌生，一直以來(lái)杭蕭都在倡導(dǎo)自己的企業(yè)文化，那么究竟什么是企業(yè)文化呢？肖總說(shuō)企業(yè)文化是員工動(dòng)力和忠誠(chéng)的土壤，企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)向心力，激勵(lì)員工努力工作。領(lǐng)導(dǎo)不可能事事親為，而企業(yè)文化無(wú)處不在，企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的基礎(chǔ)和重要保障。企業(yè)文化是被管理層和員工接受并身體力行的思想、理念、追求和做法，有企業(yè)就有企業(yè)文化。企業(yè)文化必須培育，而不能任其自然產(chǎn)生，企業(yè)文化是不斷演變的，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司現(xiàn)狀、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向和要求的轉(zhuǎn)變，不同的企業(yè)文化導(dǎo)致截然不同的方向和結(jié)果。
????在培訓(xùn)的過(guò)程中，肖總將價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念作為企業(yè)文化的重點(diǎn)，杭蕭“誠(chéng)信敬業(yè)、尊重溝通、合作服務(wù)、追求卓越”的核心價(jià)值觀要如同血脈滲透到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部分，“全員參與、持續(xù)改進(jìn)、注重過(guò)程、追求實(shí)效、做精做實(shí)、合作多贏”的經(jīng)營(yíng)理念更是杭蕭企業(yè)文化的重要組成部分。公司使命就是為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，為股東帶來(lái)長(zhǎng)期回報(bào)，為社會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。杭蕭的企業(yè)文化決定杭蕭人的理念和行為，公司的員工必須接受和遵循杭蕭企業(yè)文化，不接受、不遵循杭蕭企業(yè)文化，就不屬于杭蕭，要以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力來(lái)打造精品杭蕭。
??? 也許大家都要問(wèn)，怎樣才算是精品杭蕭？肖總的定義是，精品杭蕭是由優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù)三者構(gòu)成，缺一不可，只有這三者都達(dá)到了優(yōu)秀，杭蕭才稱得上是精品杭蕭。精品杭蕭是公司的核心戰(zhàn)略也是最高目標(biāo)，一切決策和行動(dòng)都要有益于精品杭蕭。肖總說(shuō)沒(méi)有差異化、沒(méi)有“精品”，我們只能陷入價(jià)格戰(zhàn)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一條不歸路，必須避免。只有精品產(chǎn)品和精品服務(wù)才是杭蕭持續(xù)發(fā)展的唯一出路。誰(shuí)制造劣質(zhì)產(chǎn)品，誰(shuí)在該控制的范圍內(nèi)不控制而拖延工期，誰(shuí)造成安裝質(zhì)量問(wèn)題，誰(shuí)對(duì)客戶怠慢、推諉、得罪客戶，誰(shuí)置安全于不顧，誰(shuí)購(gòu)買劣質(zhì)材料，誰(shuí)就在砸公司的品牌。誰(shuí)砸公司的品牌，公司就砸誰(shuí)的飯碗。
?????在領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力方面，肖總主要從以下十五大點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)化，一是培育企業(yè)文化，二是杭構(gòu)設(shè)置，三是職責(zé)要清，四是目標(biāo)要明，五是“法”治而不是人治，六是人性化制度，七是過(guò)程管理和持續(xù)改進(jìn)，八是團(tuán)隊(duì)管理，九是公則明，廉則威，十是溝通，十一是用人，處罰不能代替管理，十二是審時(shí)度勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)方法，十三是意志和決心，十四是公司的管理意志（七不要），十五是領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行力使傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代型企業(yè)，成功源于管理層和員工的齊心協(xié)力。以上十五個(gè)方面的內(nèi)容，不是一朝一夕就能夠完成的，總之希望廣大干部員工一起齊心協(xié)力，不斷實(shí)踐、應(yīng)用和總結(jié)。
????董事長(zhǎng)單銀木到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)肖總一天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了充分的肯定，他殷切盼望在肖總加入杭蕭后，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的不斷培訓(xùn)，大家能夠改變觀念，改變工作方法，提高工作效率，朝著“精品杭蕭”的最高戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
????編后語(yǔ)：企業(yè)文化、精品杭蕭是一天培訓(xùn)中聽(tīng)到的最多的詞，然而將文化管理作為企業(yè)管理的核心，為企業(yè)發(fā)展提供目標(biāo)、方向和動(dòng)力，保證企業(yè)做正確的事，這并不會(huì)與打造“精品杭蕭”相矛盾，相反，“精品杭蕭”才是杭蕭文化的核心。做正確的事遠(yuǎn)比用正確的方法做事重要，因?yàn)橛谜_的方法也可能做錯(cuò)事，所以公司一直在倡導(dǎo)大家，一次性把正確的事情做準(zhǔn)確。企業(yè)管理中有這樣一句哲理：“一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化”。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力的關(guān)系概莫如此，正如肖總所說(shuō)，有企業(yè)就有企業(yè)文化，任何企業(yè)都會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地形成先進(jìn)的或落后的企業(yè)文化，它們將影響和決定著企業(yè)的發(fā)展速度和方向?！叭绻闶且粔K金子，到任何地方都將會(huì)有人撿起來(lái)，如果你是一塊石頭，大家都會(huì)一腳踢開(kāi)！”這是肖總在培訓(xùn)中給大家印象最為深刻的闡述之一，那么就讓我們?nèi)巳藸?zhēng)做一塊有用的金子吧，為企業(yè)的快速發(fā)展，為打造“精品杭蕭”積極做出各自新的貢獻(xiàn)！
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