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　　“我們要改變，我們會(huì)改變，我們一定能改變！”隨著字字鏗鏘有力的宣誓，一場(chǎng)以“改變”為關(guān)鍵詞的培訓(xùn)達(dá)到了高潮。5月16日晚，全集團(tuán)所有主管及以上人員通過現(xiàn)場(chǎng)及視頻系統(tǒng)參加了主題為“為什么改變？什么在改變？我們改變了什么？”的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、分享、現(xiàn)場(chǎng)PK等環(huán)節(jié)，將改變的經(jīng)驗(yàn)與感悟進(jìn)行了全集團(tuán)內(nèi)的分享，也將改變的思想進(jìn)一步深入到所有參訓(xùn)人員的內(nèi)心。

　　2013年6月以來，杭蕭鋼構(gòu)董事長(zhǎng)單銀木在完成了全集團(tuán)企業(yè)文化七天六晚“改變的力量——自我價(jià)值提升營(yíng)”的教材組編和培訓(xùn)實(shí)施，部分員工及管理層溝通以及浙江杭蕭TOC管理制度的整體梳理與策劃工作之后，運(yùn)用企業(yè)行為文化、TOC管理方法，決定于2013年9月開始對(duì)浙江杭蕭進(jìn)行能力改造，并根據(jù)實(shí)際情況，分三個(gè)階段開展工作。到了年底，公司發(fā)生了巨大的變化：庫(kù)存大幅度下降、車間環(huán)境大幅度改善，工傷事故大幅度下降，項(xiàng)目履約率提高，100%按齊套發(fā)貨，質(zhì)量口碑顯著提高，管理團(tuán)隊(duì)士氣高昂，制造月均產(chǎn)量提高100%以上，成本明顯下降，現(xiàn)金流明顯改善……
　　短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，浙江杭蕭何以會(huì)發(fā)生如此巨大的變化？為了將單董這段寶貴的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)分享給各公司，使這種經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍e極、有效地運(yùn)用到工作中去，集團(tuán)人力資源中心組織了此次以“為什么會(huì)改變？什么在改變？我們改變了什么？”為主題的培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)由集團(tuán)總裁助理兼品控安環(huán)中心副總經(jīng)理葉俊主講。他為大家詳細(xì)講述了單董改變浙江杭蕭的全過程，包括改變前的公司狀況、采取的改變措施、改變后的現(xiàn)狀以及經(jīng)驗(yàn)心得等，讓大家對(duì)這改變感到震撼的同時(shí)，也體會(huì)到單董為了這些改變所投入的巨大心血，并從大刀闊斧的改變措施中獲得啟迪。而作為見證人和參與者，浙江杭蕭的管理層有著更為深刻的感觸，他們中的代表——浙江杭蕭副總經(jīng)理王慶禮、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)覃波、管理者代表兼技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)楊政、信息管理總監(jiān)姚劍峰分別就2013年下半年以來公司發(fā)生的改變，與大家分享了珍貴的感悟，提供了更多的借鑒。

葉總聲情并茂進(jìn)行講解

公司管理層分享經(jīng)驗(yàn)與感悟

　　互動(dòng)交流、積極分享才能有更多收獲。在葉總的主持下，各公司進(jìn)行了管理經(jīng)驗(yàn)的集中分享與現(xiàn)場(chǎng)PK，重點(diǎn)闡述各公司按照TOC管理方法的改進(jìn)措施。葉總與浙江杭蕭四位分享人組成的裁判組，對(duì)各公司分享的改進(jìn)措施采取“點(diǎn)贊”或“拍磚”的形式進(jìn)行評(píng)價(jià)，大大激發(fā)了各公司團(tuán)隊(duì)的參與熱情和和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。各公司分享了改進(jìn)措施，既總結(jié)了自身的管理亮點(diǎn)，也為其他公司提供了非常好的經(jīng)驗(yàn)借鑒。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，各公司在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)共提出160條以上管理改進(jìn)措施，其中經(jīng)過裁判組認(rèn)可的措施就達(dá)到120條。最后壓軸出場(chǎng)的工程項(xiàng)目事業(yè)部團(tuán)隊(duì)以17項(xiàng)有效措施獲得全場(chǎng)最高得分。得分最低的隊(duì)伍則代表所有參訓(xùn)人員喊出了培訓(xùn)后的行動(dòng)誓言：“我們要改變，我們會(huì)改變，我們一定能改變！”
　　三個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)緊湊高效、發(fā)人深省又振奮人心。通過培訓(xùn)、分享、交流，引發(fā)了大家的深刻思考：為什么會(huì)改變？什么在改變？我們改變了什么？培訓(xùn)使大家開拓了思維、擴(kuò)大了視野、堅(jiān)定了信心，也為下一步TOC管理方法在全集團(tuán)的推行打下了良好的基礎(chǔ)。相信在集團(tuán)千億戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，杭蕭人一定會(huì)以堅(jiān)定的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，時(shí)刻思考以“改變”去迎接新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，以“改變”達(dá)成改善，以“改變”實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，以“改變”實(shí)現(xiàn)杭蕭未來新的飛躍！